جهت مشاهده مطالب کارشناسان و کاربران در این موضوع کلیک کنید   

موضوع: ** مدیریت علوی و مدیریت ژاپنی **

  1. #1

    عضویت
    جنسیت ارديبهشت ۱۳۸۹
    علاقه
    قرآن و اهل بیت ع
    نوشته
    1,080
    حضور
    نامشخص
    دریافت
    2
    آپلود
    0
    گالری
    14
    صلوات
    4248

    مطلب ** مدیریت علوی و مدیریت ژاپنی **




    مدیریت علوی و مدیریت ژاپنی


    یكی دیگر از نظریه‌های مدیریتی موفق كه مربوط به عصر حاضر نیز می‌باشد و احولات شگرفی را در مدیریت ایجاد نموده است ، «نظریه مدیریت ژاپنی» است .

    آمار رسمی نشان می‌دهد كه رشد بهره‌وری صنایع ژاپن از سال 1960 تا 1978 بر مبنای مدیریت ژاپنی چهار برابر شده است، درحالی كه در همین مدت ، آمریكا ، انگلیس و آلمان كمتر از نصف این مقدار رشد بهره‌وری داشته‌اند و این نشان دهنده تفوّق و برتری مدیریت ژاپنی بر مدیریت غربی بوده است 1.

    در بررسی اصول و مبانی مدیریت ژاپنی به چهار ویژگی و خصوصیت ممتاز در این مدیریت برمی‌خوریم كه عیناً این چهار ویژگی در مدیریت علوی نیز وجود دارند . آن ویژگی ها عبارتند از :

    1- اعطای امنیت شغلی به كاركنان با استخدام مادام العمر و قدردانی از تلاش های آنان .

    2- وجود نظام ارشدّیت كه بر مبنای آن ملاك ارتقای كاركنان ، تجربه و ابتكار افراد است .

    3- مدیریت از پایین به بالا ، در مقابل مدیریت از بالا به پایین .

    4- وجود شوراهای كارگری و اخذ تمامی تصمیمات سازمانی در این شوراها 2 .

    به طوركلی می‌توان محورهای اصلی مؤسسات و سازمان های ژاپنی را بدین صورت بیان كرد :

    «از كاركنان، به وسیله كاركنان وبرای ‌كاركنان».

    در مدیریت علوی ، در انتخاب افراد برای پذیرش مسئولیت نهایت دقت و حساسیت صورت می‌گیرد و پس از انتخاب ، فرد از امنیت شغلی برخوردار است؛ اما این امنیت شغلی تا زمانی است كه فرد در حیطه مسئولیت خویش خطا نكند و از آنچه خدا و فرستادگانش فرموده‌اند تخطّی ننمایند كه در این صورت از مسئولیت ساقط می‌شود ؛
    اما اگر در راستای فرمان الهی حركت كند ،نه تنها از امنیت شغلی برخوردار است بلكه از بهترین تشویق ها و پاداش ها نیز بهره ‌مند است .

    چنانچه امام علی (ع) وقتی كه توصیه‌های لازم را در انتخاب قاضی به مالك اشتر می‌نماید، می‌فرماید :

    « پس از انتخاب قاضی ، هر چه بیشتر در قضاوت های او بیندیش و آنقدر به او ببخش كه نیازهایش برطرف گردد و به مردم نیازمند نباشد و از نظر مقام و منزلت ، آنقدر او را گرامی دار كه نزدیكان تو ، به نفوذ در او طمع نكنند» 3.

    چنانچه ملاحظه می‌گردد امام علاوه بر تشویق و پاداش مالی به پاداش های روحی و معنوی نیز توجه دارد .

    امام همچنین در انتخاب افراد برای پست های بالاتر (نظام ارشدّیت) عامل تجربه و سابقه را بسیار مهم می‌داند ؛ تا آنجا كه می‌فرماید :

    « تجربه پیران از آمادگی رزمی جوانان برتر است » 4 .

    در جای دیگر فرموده‌اند :

    «حفظ و به كارگیری تجربه ، رمز پیروزی است» 5 .

    در جای دیگر زیان استفاده نكردن از تجربیات دیگران را چنین بیان می‌كنند :

    «آن كس كه از آزمایش ها و تجربیات دیگران سودی نبرد ، از هیچ پند و اندرزی سود نخواهد برد و كوته‌فكری دامنگیر او خواهد شد تا آنجا كه بد را خوب ، و خوب را بد می‌نگرد»6.

    لذا در مدیریت علوی نیز عامل «تجربه» نقش كلیدی در گزینش و انتصاب افراد (نظام ارشدّیت) دارد .

    ویژگی دیگری كه در مدیریت علوی وجود داشته و امروزه به عنوان یكی از رموز موفقیت مدیریت ژاپنی نیز محسوب می‌شود ، مدیریت از پایین به بالا می‌باشد .
    در مدیریت علوی ، مردم نسبت به حاكم بی‌تفاوت نیستند و حاكم ، مستبد و خودرأی نیست؛ لذا حضرت علی (ع) به مالك توصیه می‌نماید :

    «نباید بگویی من مأمورم و معذور ، دستور می‌دهم پس باید اطاعت كنید ، این شیوه مغرورانه دل را فاسد ، دین را بی‌حرمت و نعمت را زایل می‌سازد»7.

    از سوی دیگر حاكم (مدیر) وظیفه دارد كه در كلیه امور با اهل خرد و مردم دانا به گفتگو و مشورت بنشیند و بهترین رأی و نظر رابرگزیند .

    امام در سخن زیبایی می‌فرماید :

    « هیچ پشتیبانی همچون مشورت نیست»8.

    و در جای دیگر فرموده‌اند :

    « هر كس خودرأی شد به هلاكت رسید و هر كس با دیگران مشورت كرد، در عقل های آنان شریك شد»9.

    لذا عالی ترین شكل مدیریت مشاركتی را می‌توان در مدیریت علوی یافت .

    و شوراهای كارگری در مدیریت ژاپنی، امروزه با بهره‌گیری از این اصل به توفیقات شگرفی نایل آمده‌اند .

    از مقایسه تطبیقی نظریه‌های مذكور با مدیریت علوی به خوبی استنباط می‌شود آنچه پایه و مایه موفقیت و كامیابی مدیریت امروز محسوب می‌شود ، به كامل ترین شكل در سیزده قرن پیش در مدیریت اسلامی و علوی آمده است.

    و حال این كه چرا با وجود داشتن چنین گوهرهای گرانبهایی جامعه اسلامی ما از رشد و پیشرفت و ترقی آن چنان كه شایسته آن است ، محروم مانده؟؟؟ ، سؤالی است كه باید پاسخ آن را در وجود خود بیابیم:

    چرا كه :

    اسلام به ذات خود ندارد عیبی

    هر عیب كه هست از مسلمانی ماست


    منابع :
    ۱) ن. درداری - مدیریت ژاپنی – تهران – رسا – 1375 - ص 78.
    ۲) همان منبع - ص 80 .
    ۳) نهج البلاغه – نامه 53 .
    ۴) نهج البلاغه – حكمت 86 .
    ۵) نهج البلاغه – حكمت 211 .
    ۶) نهج البلاغه – خطبه 176 .
    ۷) نهج البلاغه – نامه 53 .
    ۸) نهج البلاغه – حكمت 54 .
    ۹) نهج البلاغه – حكمت 161 .

    ویرایش توسط پانته آ : ۱۳۸۹/۰۵/۰۶ در ساعت ۱۳:۴۷
    خدایا
    اگر ندانستم از تو چه بخواهم و از درخواست خودم حیران بودم ؛ تو مرا به آن چه صلاحم هست رهنمون باش.و دلم را بدانچه رستگاری من در آن هست؛متوجه فرماکه چنین کاری از توشگفت آور نیست و از کفایت های توناساخته نمی باشد.
    « نهج البلاغه » خطبه 218

  2. صلوات ها 5


  3.  

  4. #2

    عضویت
    جنسیت ارديبهشت ۱۳۸۹
    علاقه
    ویرانگری
    نوشته
    835
    حضور
    3 دقیقه
    دریافت
    0
    آپلود
    0
    گالری
    0
    صلوات
    1519



    نقل قول نوشته اصلی توسط pantea نمایش پست ها
    مدیریت علوی و مدیریت ژاپنی


    یكی دیگر از نظریه‌های مدیریتی موفق كه مربوط به عصر حاضر نیز می‌باشد و احولات شگرفی را در مدیریت ایجاد نموده است ، «نظریه مدیریت ژاپنی» است .

    آمار رسمی نشان می‌دهد كه رشد بهره‌وری صنایع ژاپن از سال 1960 تا 1978 بر مبنای مدیریت ژاپنی چهار برابر شده است، درحالی كه در همین مدت ، آمریكا ، انگلیس و آلمان كمتر از نصف این مقدار رشد بهره‌وری داشته‌اند و این نشان دهنده تفوّق و برتری مدیریت ژاپنی بر مدیریت غربی بوده است 1.

    [b]در بررسی اصول و مبانی مدیریت ژاپنی به چهار ویژگی و خصوصیت ممتاز در این مدیریت برمی‌خوریم كه عیناً این چهار ویژگی در مدیریت علوی [color=black]نیز وجود دارند

    درست است ولی کو عمل ؟؟

    ایران کشور حرف زنها است نه عمل کنندگان

    شاید علی می دانست شیعیانش اینقدر از عمل عقب می افتند وبه حرف و حدیث روی می آورند

    بخاطر همین است که پیش از اینکه جان به جهانآفرین تسلیم کند جانانه ترین حرفها را به زبان آورده

    است

    والله الله في القرآن لا يسبقكم بالعمل به غيركم و.....

    خدا را خدا را در توجه به قرآن; نكند كه ديگران در عمل به آن از شما پيشى گيرند.

    ویرایش توسط غلامعلی نوری : ۱۳۸۹/۰۵/۰۶ در ساعت ۲۳:۵۲

  5. صلوات


  6. #3

    عضویت
    جنسیت مهر ۱۳۸۸
    علاقه
    مطالعات علوم عقلی و نقلی
    نوشته
    4,418
    حضور
    14 روز 5 ساعت 52 دقیقه
    دریافت
    2
    آپلود
    0
    گالری
    0
    صلوات
    25229



    نقل قول نوشته اصلی توسط غلامعلی نوری * نمایش پست ها
    ایران کشور حرف زنها است نه عمل کنندگان



    با سلام

    جناب غلام علي بر خلاف فرمايش حضرت عالي ايران هم كشور حرف زنهاست و هم كشور عمل كنندگان

    شايد در برخي فرمايشات مولا شيعيان ايشان عقب باشند ولي مهم اين است كه همين شيعيان در راستاي اين فرمايشات مولا هستند

    و به اطلاع امثال حضرت عالي مي رساند اينده نه چندان دور شيعيان مولا در اين گشور ديدني است

    همين شيعيان مولا هستند كه در مقابل ظلم و استكبار جهاني ايستاده اند و به فرمايشات ايشان عمل كرده اند كه تا به اينجا رسيده اند

    نقل قول نوشته اصلی توسط غلامعلی نوری * نمایش پست ها
    شاید علی می دانست شیعیانش اینقدر از عمل عقب می افتند وبه حرف و حدیث روی می آورند بخاطر همین است که پیش از اینکه جان به جهانآفرین تسلیم کند جانانه ترین حرفها را به زبان آورده است


    واين جمله شما را اين چنين اصلاح مي كنم:

    مولا حتما مي دانشت كه شيعيانش به حرف هايش عمل خواهند كرد و براي همين بهترين مطالب و راه كارها را در اختيار ايشان قرار داده است






  7. صلوات ها 3


  8. #4

    عضویت
    جنسیت تير ۱۳۸۹
    علاقه
    علوم قرآن وحدیث
    نوشته
    168
    حضور
    نامشخص
    دریافت
    0
    آپلود
    0
    گالری
    0
    صلوات
    742



    جناب نوری باید یاد آور شد که ژاپن مستعمره آمریکا است وهرجند وقت یک بار سربازان آمریکایی در جزیره اوکیناوا به دختران وزنان ژاپنی تعرض می کنند وکسی جلو دار آنها نیست این در حالی است که کشور ایران خودش به تنهایی توانسته انرژی هسته ای را تولید کند وروی پای خوش بایستد بدون اینکه مستعمره کشور خاصی باشد
    عشقت رسد به فرياد ازخود به سان حافظ قرآن زبر بخواني در چارده روايت

  9. صلوات ها 3


اطلاعات موضوع

کاربرانی که در حال مشاهده این موضوع هستند

در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)

کاربرانی که این موضوع را مشاهده کرده اند: 0

هیچ کاربری در لیست وجود ندارد.

اشتراک گذاری

اشتراک گذاری

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
^

ورود

ورود